一对一视频聊天听指挥，一对一聊天app推荐？
你好，以下是一些流行的一对一聊天app推荐：
1. WhatsApp：这是一款免费的即时通讯app，可在全球范围内使用。它支持文本、语音、视频和文件传输功能。
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他又不听你的合理化建议？
职场全能王认为：外行领导内行，是企业的大忌讳。但真遇到这种情况，更建议副职稳住心态，在公开场合配合正职安排任务，在私下场合表明自己的立场。将完善正职的任务安排当作自己的主要工作，尊重上司的决策权。而在私下会谈时，要坚持自己的立场，绝不退缩。
职场办公，有正副职之称很正常。而在正副职之称的背后，往往是权力的较量、利益的权衡。在绝大多数情况下，正职比副职拥有更多的决策权和管理权，同时承担更多的风险。而正职很容易空降，空降过来的职场领导在不了解企业的行情时，盲目的下达指令就有可能对企业造成损失。所以在正职不听从副职合理化建议的时候，就更需要副职全方位运作，做到既维护正职的尊严，也能够让企业顺利运行。正职与副职的职能权限解析在《炊事班的故事》当中，老高曾经讲过一句经典台词：官大一级压死人。紧随其后，旁边的一个伙伴说：你和班长只是差了半级。然后老高说：所以我现在才半死不活的嘛。
通过《炊事班的故事》这部电视剧，我们能够发现：老高和胖洪两个人能够完美配合，不能说天衣无缝吧，可以相差不多。
正职和副职两个人本就是相互配合，配合达到一定默契的时候，一个扮演白脸，一个扮演红脸，眨眼之间就能把所有的事情做到位。对于那些不会扮演红白脸，在短时间之内没有办法摸清自己位置的人，很有可能把企业和同事带进死胡同里面。
同样亘古不变的，还有古今痴男女的情眸，还有，永恒的争权夺利职场当中的权力争夺永远都是一个谜，不留意就会踩进坑里面，并且跳不出来。我们可以这样理解：企业当中的正职和副职，他们两者之间的权力争斗在一定程度上主导了这个企业的发展方向，或好或坏，或优或劣。
正职领导的统筹全局
绝大多数企业当中都会有正副两个职称，即便没有副职称，也会把正职称拱卫起来。原因很简单，因为没有正职称的话，很多事情都没有办法拍板定基调。没有一个领路人，这是企业的大忌讳，也是绝大多数中小企业落魄的开始。
而在企业当中，作为正职也是公司的主要负责人，他所起到的作用是无法忽视的。
1.调度总指挥。
单纯的拿出企业的正副职，并且在企业正副职的上限假设为零的前提下，那么正职起到的作用就是统筹全局，公司里面的一点一滴，一花一草，理论上来说都是正职指挥调度的。
2.带领团队。
任何一个部门，任何一个企业都会有对应的团队，而这些团队往往又分为总负责人和分部负责人。绝大多数情况下，总负责人都是由正职担任，而分部负责人或者旁枝末节事情以及后勤部门的负责，往往是由副职承担。
3.战略总分析。
企业有企业的战略计划，员工有员工的战略计划，团队也有对应的战略计划，而正职负责人就是需要对所有的战略进行统筹，进行分析。
副职领导人的辅佐帮助
相比较而言，副职在一定程度上并没有统筹和防御的角色定位。在绝大多数情况下，他仅仅是一个辅佐者，而不是一个决策者。当然副职也可以是一位优秀的信息资源共享师以及建议分析师。
1.甘当绿叶。
副职领导在绝大多数情况下是辛劳在前，功劳在后；背锅在前，赏赐在后。
这与副职所需要承担的风险，所需要调度的信息，对于员工的调度、企业的发展有着密切联系，而副职更多的时候需要甘当绿叶，而不是去争当红花。
2.信息传递辅助决策。
副职领导在信息方面起到的作用更多的是信息传递，而不是信息的分析和信息的总结。副职领导相当于正职领导的左膀右臂，相当于正职领导的眼耳口鼻。他需要在第一时间内把公司内发生的事情以及可能发生的事情，以信息的方式传递给公司领导，也就是企业的一把手。然后看一下一把手如何去做，自己再辅助这个一把手做出对应的决策。
3.任务反馈，指导督促。
当公司从上至下安排任务时，正职一般没有太大的精力也不愿意去做琐碎的事情，包括但不限于员工的任务进度、员工对于当前任务的看法和态度。
可是正职不屑于去做，但不得不去做，因为他需要及时的掌握公司的发展动态，而这个时候副职就是一个顶雷的存在。副职需要第一时间把所能接触到的信息传递给公司当中的正职，然后由正职作出具体分析、具体指令。
本章小结：我们会发现，职场当中正副职他们有着固定的权限，而在本职权限之内做好一切，对于整个企业的发展而言，利大于弊。但是这个权限一共有两大前提，第一个前提是双方都不要越线，第二个前提是正职能够担当得起正职应有的责任。一旦出现外行领导内行，正职本身不负责任，或者没有办法担当起责任时，往往会产生利益纠纷。外行领导内行时，副职应该怎样去做？在上章节当中，我们发现正职和副职有着明显的职位区分、责任区分、岗位权限区分、对于公司影响区分以及信息反馈区分。他们应该在自己的所属领域或者所属权限之内，努力做好自己的事情，双方之间互帮互助，才能够将企业推向高峰。
但是在企业发展过程中，外行领导内行，正职不负责任的情况屡屡发生，面对这些情况的时候，副职应该如何去做才能够对整个公司的发展起到推动作用，而不是摧毁作用呢？
明修栈道暗度陈仓关于这个故事的来源，大家都知道，是在楚汉之争时韩信想要率军讨伐，可是面对敌人的重重监视，不得已采取下策。而这个妙招，被后世的军事学家以及理论学家细细研究品位。
同样的把这样的一条计谋应用在职场生涯当中，尤其是在正职和副职发生矛盾冲突的时候。
副职明面上可以顺应着正职领导的任务安排，然后在自己应有的权限内为企业谋福利，在自己的职能权限内改变企业的运行发展大方向、大战略。
只不过绝大多数情况下，一旦外行领导内行，并且外行的权力心过重，很容易出现架空副职的现象。一旦架空副职，明修栈道暗度陈仓的方法将不再适用。
明维护，暗指责
在第一套方案不适用的时候，我们拿出了第二套方案。这一套方案非常复杂，复杂就复杂在公司的副职需要做两面派或者三面派，甚至是多面派。副职需要时时刻刻不间断的变换自己的立场，但最终的目的依然是砥砺前行不忘初心。
1.指令下达要服从。
当公司的正职对很多员工或者对公司高管分配任务指令的时候，必然而然会遇到质疑版块，任何一个有企业文化或者尊重员工思想的企业，都会坦然面对员工的质疑。
毕竟领导下发的任务指令也不一定100%是对的，有的时候领导下发的指令和员工的眼光出现明显冲突、矛盾，与员工的利益产生较大分歧，这个时候员工会第一时间提出自己的疑问或者进行反馈。
而公司的副职，在这个时候万万不可站在一旁看热闹，需要第一时间站出来，并且表明自己的立场。那就是无条件的支持公司的正职领导，这个时候帮助公司正职领导，维护他的权利，维护他的脸面，而不是互相拆台，既是对企业正常运行的维护，也是对企业尊严的维护。
2.反馈之后巧分析。
面对员工的反馈，面对员工对于某些问题的质疑，副职领导第一时间内维护公司正职领导。而在维护之后，一定要仔细分析员工说的有无道理，如果有道理的话，将会采取一系列的措施；如果没有道理的话，最优秀的办法就是当场把他说服。
至于副职从何分析、如何分析，我们做出一个总概：从企业的发展战略分析，从企业的发展对于员工带来的损失或利益分析，从员工的角度运用同理心进行分析。这三方面分析完成之后，就可以得出：企业现行发展的明显缺陷或者企业现行发展的明显优势。
3.背后商议表立场。
等分析完成之后，如果员工没有问题，错误的是正职，是公司的整个决策方的话，那么需要在第一时间进行商议，并且表明自己的立场。
而这个表明自己的立场，更建议是一对一会谈或者私密会谈的时候，作为副职的自己和公司的正职及时的反馈，及时的表明自己的立场。
4.正职有错紧背锅。
通过简单分析，在其中找到明显有逻辑漏洞或者对于企业有大危害的政策方针，之后副职要第一时间背锅。
因为这个时候，副职背锅可以增加正职与副职之间的关系紧密度，更多的时候有利于正副职在公司当中齐心协力，努力办公。
至于员工提出的质疑，员工提出的反对意见，如果员工是正确的，要第一时间向员工反馈，并且表达歉意。
事不过三，脚底抹油
有一些企业的正职，他们对于员工、对于自己手下的人、对于自己的副职采取全方位的压制。职场当中，合理的意见一点也不听从，指挥调度遵循自己的本心，想怎么来就怎么来。公司当中，如果有人敢反对自己，那就想尽一切办法给他们戴高帽、穿小鞋。
遇到这样的正职、副职，就不要想着去改变什么了，毕竟江山易改，本性难移。正职领导这个脾气秉性也不是一天两天能够培养出来的，想要帮助他改正，实在是难于上青天。
如果实在没有办法，就只能脚底抹油了，自己一而再的帮助公司的正职领导，正职领导自己不争气，这谁也没有法子。
仔细区分，正职是真糊涂还是装糊涂
我们需要把这一个板块放在最后，原因无它，因为这个板块太过于重要。
在一些企业当中，利益错综复杂，关系模糊不清，往往三人一头两人一派，十个人的工作小组能整出二十个聊天群组来。
这样的职场关系少，但是少并不代表没有。在一些职场当中，因为这样或者那样的股权危机、信任危机、权力危机，导致职场当中的关系异常复杂，公司领导短时间之内根本没有办法明辨是非，确定得失，奠定基调。
所以在这样的时间节点，就会发现公司领导更倾向于两眼一眯，哈头睡大觉。
而这个时候的两眼一眯，不问公司当中的事情，在公司当中处于一个糊涂虫的状态，或者分配的任务指令明显不合理，未必是公司领导不睿智。更多的情况下是他在窥探窥探员工的利益关系，窥探整个企业的发展方向，以及整个企业当中有没有复杂联系？
人生在世，难得糊涂。郑板桥写下来的这句话，时隔多年我们继续来看仍然有一定的道理。面对职场当中的是是非非，面对职场当中的沟沟坎坎，第一时间表明立场，第一时间定出公司的发展基调，未必是一个好领导，或者未必是一个睿智的领导。
而公司正职处在一个装糊涂揣着明白的状态下，很容易被公司员工或公司副职认定为外行指导内行。
这个时候的副职就要擦亮眼睛，去看一下自己的领导是真糊涂还是揣糊涂。如果是揣糊涂的话，那么就要抓紧时间配合正职领导安排任务指令。能在大是大非面前，能在复杂的利益面前，第一时间不表明自己心态，第一时间装糊涂来窥探一下整个企业的发展方向，本身就是有大智慧的存在。
职场启示录职场当中正职糊涂，副职聪明能干是常有的事，而更多的时候副职往往会气愤万分，认为自己跟错了领导，跟错了企业。
一旦有了这种念头和想法，副职很容易在一些大是大非、在一些公司发展基调上和正职领导作出相反的论调，甚至在公开场合唱反调。
出现这种情况，既是公司的悲哀也是正副职得悲哀，因为正副职一旦不能齐心协力往前走的话，对于企业来说将会是一个大灾难。
面对这种情况，我们更建议副职要优先判断一下正职是真糊涂还是装糊涂，是揣着明白还是压根就不明白。如果因为公司盘根错杂的利益，领导不愿意短时间之内表明自己的状态，决定采取先求稳的姿态，那么这个时候副职就要全方位的服务于正职。
可如果正职本身就很糊涂，在大是大非面前做出了错误的论调，副职就需要做到表面迎合背地里坚定立场，和领导私下会谈的时候表明企业的发展状态。尽最大可能帮助公司正职来挽回公司损失，帮助公司走到正路上。
可万事皆有可能，如果碰到蛮横不讲理的正职，对于副职和有人才的干部员工进行全方位打压的话，就要抓紧时间，找好下家。
最后，祝愿所有的企业：正副职齐心协力，共创佳绩。
免费视频一对一聊天哪个app好？
关于免费视频一对一聊天的app，没有一款是绝对好的。1. 免费视频一对一聊天的app相对于普通通讯软件，功能和服务更为丰富，对于一些人的聊天需求有很好的满足。但由于各种app针对用户群体、技术方面、营销手段等有所差异，且个人的口味和需求也不同，因此没有一款app能够满足所有人。2. 在用户口碑方面，对于线上一对一服务的满意度和感受因人而异，有的人非常喜欢，有的人则不太想花时间和金钱去尝试。因此，需要根据个人需求、偏好和实际情况来选择适合自己的app。3. 综上可以看出，并没有一款app是完全适合和优秀的，还需要用户根据自身的情况做出选择。
遥控器一按跳两次？
电视要按一下遥控有时跳两个台是因为遥控器不灵敏了，先更换一对好的电池看看是不是电池电量不足引起的。如果不是就可以清洁一下遥控器的按键或者是直接更换一个遥控器。清洗遥控器方法如下：
1、首先取下遥控器电池，因为在清洗过程中如果一不小心让遥控器进了水，在没有电池的情况下是不用担心会损坏遥控器电路的。只须用吹风机把遥控器吹干，然后放上几个小时后再上上电池即可。
2、在温水里面滴两滴洗洁精，然后把眼镜布用温水打湿后拧干，保持不会滴水珠即可，因为遥控器上的灰尘包含有泥土，油啧以及其它粉尘，用湿布擦的目的是先让遥控器表面能够灰尘吸收水份后溶解，并把遥控器上的一般灰尘擦掉
3、眼镜布擦过一次后用硬毛刷清除刷把按键周边颗粒较大的灰尘刷去，不用急于把遥控器上的水份去除
4、然后针对一些顽固区域可以用眼镜布沾上一点点水，再加上洗洁精在遥控器表面来会摩擦逐点去除遥控器上的灰尘和顽渍
这样经过前面几个流程后，遥控器基本已经焕然一新了，这时只须用干净的眼镜布把遥控器擦干，再套上一个保护袋，即可以完遥控器的清理。
民兵排长是干什么的？
我是萨沙，我来回答。
萨沙第9375条回答。
先要搞清楚建国以后，中国大陆的民兵制度。
毛泽东时代，强调人民战争，全民皆兵，全国有高达几亿民兵。
首先是1949年刚刚建国的时候，中国各地都是又民兵的。
当时大体上是乡下每个乡设置1个民兵中队，中队设有半脱产的中队长。每个村原则上都要有1个民兵排，设设有1个不脱产的民兵排长。
当时村里的民兵排，主要负责维护村内治安，抓捕小偷、强盗之类。
乡里的民兵中队，主要负责对付国民党特务和可能存在的武装土匪，同时协助驻军保护桥梁、仓库、政府机构的安全工作（站岗）。如果地方出现治安恶化，民兵也需要协助警察进行巡逻、站岗、社卡之类。
到1957年以后，由于人民公社建立，毛泽东发出“大办民兵师”的号召，开始了更大规模的发展。
当时要求全民皆兵，青壮年人人都能作战：强调除基干民兵的组织和装备必须加强外，无论城市、农村，无论学校、企业、机关、街道，凡符合一定年龄的公民，必须逐步做到人人接受军事训练，人人学会使用普通武器，彻底解决平时养兵少、战时用兵多的矛盾。
根据《中共中央关于民兵问题的决定》的解释，新的民兵必须以人民公社为单位，逐步实行全民武装。除了地、富、反、坏、右和残疾人员外，把年满１６岁至５０岁的能拿武器的男女公民，都组织在民兵之内。在农村，根据生产组织情况和民兵多少，以基干民兵为主，编为民兵大队、中队、小队；在城市，以厂矿、企业、学校、机关为单位，建立民兵组织。这种武装起来的人民，既是民，又是兵；既是生产队、学习队、工作队，又是战斗队。
这种指导思想下，1958年底，前后才几个月时间，中国的民兵从4000多万猛增到2.2亿，占总人口的35%，其中基干民兵（18到28岁是基干民兵，普通民兵可以到35岁）。
很多地方参加民兵人数，高达40%甚至50%。要知道，只有青壮年才有资格做民兵，而除去老人、儿童以外，青壮年不分男女也就是人口的30%到40%。
也就是说，所有青壮年都编入民兵了，包括大量女性。
1959年国庆节，毛泽东在天安门上检阅民兵师，告诉赫鲁晓夫“中国有1亿民兵”，把后者吓得瑟瑟发抖，当时苏联才勉强达到2亿人口。
到了1961年由于三年饥荒的严重问题，被迫将民兵减少了几千万，但仍然有1亿多人。
此时各大队组织了民兵营，各生产队组织民兵排，设有民兵排长。
民兵排原则上是三四十人，但也要根据生产队具体人数来确定。
如果生产队人口较少，只有一二百人或者几十人，凑不齐民兵排的数字，也可以只有一二十个民兵。
对于较大的生产队，还不仅仅是编组民兵排这么简单，一般还要编组一个基干民兵班。
这些基干民兵年龄较小，主要作为发生大战后可能的预备役兵员。
当时对于民兵的要求是，每年需要武装训练15天，一次性完成。
由于农民们需要劳动，民兵训练一般设置在秋收以后的农闲时期。
生产队民兵排训练很简单，也就是教一些基本军事知识，打靶加上投弹。
不过因为投弹存在一定的误伤危险，民兵多以实弹射击为主。
基干民兵一般需要训练投弹，还要训练利用地形地物的作战，而不是大大咧咧站着开枪。
文革后期，由于当时中苏关系恶化，确实存在爆发战争的可能。于是，基干民兵的训练又升级了：进行射击、投弹、刺杀、爆破、打坦克和班以下战术训练，由公社人武部组织。
改革开放以后，尤其是今天，全民皆兵的全面战争几乎不可能爆发，毛时代这种严密的民兵制度也就废除了。
回到主题，生产队的民兵排是干嘛的？
其实也是维持生产队的治安，主要负责抓小偷（当时都是偷公家的东西）、抓地富反坏右、对付强盗、维持基本秩序（比如开大会，尤其是批斗会）等等。
而民兵排长地位其实不低，是仅次于生产队长和会计的第三个人，也可以管理整个生产大队的民兵。
而且，在毛时代的民兵都是有真枪实弹的，直到改革开放以后才上交到乡里、县里。
当时距离边境比较远的地方，民兵排也有一些老式武器，甚至有三八大盖、中正式步枪。
在距离边境比较近的地方，民兵排往往装备清一色的现役轻武器，有时候还会有机枪之类。
当年中苏边境的很多生产队，队员在田里辛苦劳动，傍边就有几个基干民兵持枪巡逻站岗。
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