KRA，KRA，你了解它吗？

哎呦喂，各位看官，今天咱们聊点正经的，别光顾着刷抖音了，来，认真听我讲讲 KRA，别看这名字挺像“卡拉OK”的，可不是唱歌跳舞的玩意儿，这可是职场中大名鼎鼎的“关键结果领域”！

你可能听说过KPI，对吧？ 那玩意儿是用来衡量你干活效率的，比如你一天要写多少字，做多少单生意，KPI就是拿来考核你的。可 KRA 就比KPI 高级了，它就像一个地图, 指引着你该往哪个方向努力，才能最终达到公司目标，而KPI 则是用来测量你离目的地还有多远的。

打个比方，你想要成为一名优秀的程序员， KPI 就是你每天要敲多少行代码，而 KRA 则是你需要学习哪些编程语言，掌握哪些框架，才能更有效地完成工作。

简单来说，KRA 就是要回答：“为了实现公司目标，我们应该做哪些重要的事情？”

KRA 的作用可大了去了，它就像一个“指南针”, 让团队成员朝着同一个方向努力，避免大家各干各的，最后结果一团糟。

举个例子： 咱们公司要开发一款新的游戏，那 KRA 就可以设定为：

提高游戏可玩性

优化用户体验

增加游戏用户数量

然后根据这三个 KRA，再去制定具体的 KPI 指标，比如：

提高游戏可玩性：用户平均游戏时长要提高 10%

优化用户体验：游戏崩溃率要降低 5%

增加游戏用户数量：新用户注册数量要增加 20%

怎么样？是不是听着就觉得 KRA 比 KPI 更有方向性？

那怎么才能制定出有效的 KRA 呢？

秘诀就三个：

1. SMART原则： 你制定的 KRA 必须是 Specific（具体的） Measurable（可衡量的） Attainable（可实现的） Relevant（相关的） Time-bound（有时限的）。

2. 聚焦关键： 别把所有目标都塞进 KRA，要挑选出对公司发展至关重要的领域。

3. 定期评估： 别以为制定了 KRA 就万事大吉，要定期评估 KRA 的有效性，根据实际情况进行调整。

好啦，关于 KRA 就先讲到这里，

你对 KRA 有什么问，或者你对公司制定 KRA 有什么想法，欢迎留言讨论！

送你一句职场箴言：

“人生苦短，不要浪费时间做没有意义的事情，要学会用 KRA 指引方向，高效地完成目标！”

好了，下次再聊！