coordination,什么是区域协调

• 1、coordination，什么是区域协调？
• 2、协调化的定义是？
• 3、跟单常用英语？
• 4、协调晶体怎么获得？
• 5、供应链主要协调契约形式包括？

1、coordination，什么是区域协调？

含义：科学规划,合理布局,完善城镇基础设施,提高城镇的聚集效益和经济辐射能力,推进城镇化建设,是我区全面建设小康社会、解决现阶段国民经济和社会发展中一系列深层次矛盾和问题的重要突破口,是缩小城乡差距的推进器,是促进大量农村剩余劳动力转移、解决人口结构性矛盾的基本途径,是提高农牧业生产率、实现农牧业现代化、加快解决农牧业跨越式发展的大战略.因此,加速全区城镇化进程,对促进农牧区经济发展,协调城乡关系,加快全面建设小康社会的步伐具有重要意义

内容： 积极推进西部大开发，振兴东北地区等老工业基地，促进中部地区崛起，鼓励东部地区率先发展，继续发挥各个地区的优势和积极性，通过健全市场机制、合作机制、互助机制、扶持机制，逐步扭转区域发展差距拉大的趋势，形成东中西相互促进、优势互补、共同发展的新格局。

2、协调化的定义是？

协调（coordination），从词面上看就是协商、调和之意。协调的本质，在于解决各方面的矛盾，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致。领导协调是指领导者为实现领导目标，采取一定的措施和办法，使其所领导的组织同环境、组织内外成员等协同一致，相互配合，高效率地完成工作任务的行为过程。

2.协调的作用

（1）减少内耗、增加效益的重要手段：有效协调可以使组织活动的各种相关因素相互补充、相互配合、相互促进，从而减少人力、物力、财力、时间的浪费，达到提高组织的整体效率，增加效益的目的。

（2）增强组织凝聚力的有效途径：要使组织内部人员团结，：齐心协力，需要领导者以极大的精力和高超的技艺加以有效协调。只有人们心理上、权力上、利益上的各种关系协调了，才能团结统一，相互支持，齐心协力地实现共同的目标。

（3）调动员工积极性的重要方法：协调的好坏直接关系到组织目标的实现和整个领导活动的效能，协调工作搞好了，组织内部各成员能团结合作，充分发挥出每个人的聪明才智，使组织工作充满生机和活力。

3、跟单常用英语？

在跨境电商和国际贸易中，跟单员（Order Coordinator）负责处理订单和协调物流等事务。以下是一些跟单常用的英语表达：

1. 订单处理（Order Processing）：

- Confirming orders: 确认订单

- Checking stock availability: 检查库存情况

- Verifying payment: 验证付款

- Processing orders: 处理订单

- Generating invoices: 生成发票

- Arranging shipment: 安排运输

2. 物流协调（Logistics Coordination）：

- Tracking shipments: 追踪货物

- Coordinating with shipping carriers: 与运输承运商协调

- Arranging customs clearance: 安排海关清关

- Managing shipping documents: 管理运输文件

- Resolving shipping issues: 解决运输问题

3. 客户沟通（Customer Communication）：

- Confirming order details: 确认订单细节

- Providing order status updates: 提供订单状态更新

- Responding to customer inquiries: 回复客户咨询

- Handling customer complaints: 处理客户投诉

- Assisting with returns and exchanges: 协助处理退货和换货

4. 供应商协调（Supplier Coordination）：

- Placing orders with suppliers: 向供应商下订单

- Requesting product information: 请求产品信息

- Negotiating pricing and terms: 协商价格和条款

- Monitoring production and delivery schedules: 监控生产和交货进度

- Resolving supplier issues: 解决供应商问题

这些表达可以帮助跟单员在日常工作中与客户、供应商和物流方进行有效的沟通和协调。

4、协调晶体怎么获得？

协调晶体（Coordination crystal）是一种由金属离子和有机配体组成的晶体，它们通常具有特定的结构和性质。获得协调晶体通常可以通过以下步骤：1. 选择适当的金属离子和有机配体。金属离子通常是过渡金属离子，如铜、镍、锌等，而有机配体可以是氨基酸、有机酸或有机胺等。2. 在有机溶剂中混合金属离子和有机配体，在恰当的条件下（如温度、pH等）进行搅拌，使它们发生配位反应，形成协调化合物。3. 在搅拌过程中逐渐降低溶剂的温度，使反应物逐渐凝固形成晶体。4. 将晶体从溶剂中分离出来，并进行结构表征和性质测试。需要注意的是，获得协调晶体的过程可能需要一定的反应条件和实验技术，因此最好在有经验的研究人员的指导下进行。此外，获得协调晶体的方法可以根据具体的研究目的和条件进行调整和改进。

5、供应链主要协调契约形式包括？

协调模式(Coordination Mode)可以认为是协调各个活动(或参与者)之问的渠道或方案，它是各种协调管理途径的不同组合方式。Van(1976)定义了3种不同的供应链协调模式：(1)非个人协调模式(Impersonal Coordination Mode)，包括规则、过程、计划和调度;(2)个人协调模式(Personal Coordination Mode)，包括垂直渠道和水平渠道;(3)团体协调模式(Group CoordinationMode)，如计划或非计划的团体会议。

由于信息共享是供应链体系协调的基础，我们将其归类为两种建立在信息共享基础上的协调模式：

(1)减少信息不完整的协调模式。其重点就是试图缩短提前期、延迟产品的个性化实现，从而减少供应链中需求信息不完整的程度，具体方法包括：

a、模块化设计方法(Modular Design)：将产品设计成模块，从而可以并行化生产以缩短提前期。

b、延迟(Postponement)：延迟某些个性化部件的制造或者延迟某些运作过程及工序。

c、制造过程次序调换(Proces Sequencing)：调换某些模块的生产次序，从而缩短差异性程度较高模块的提前期。

d、快速反应方法：可以认为是一种直接缩短产品提前期的延迟，其具体运作方式有直接缩短提前期、缩短渠道(直销战略)、多次订货和生产的运作策略。

(2)减少信息不对称的协调模式。其模式的目标在于改进运作机制，促进供应链成员的信息沟通机制由订单的环环相扣(不对称)转向一定程度的信息(特别是原始数据)共享，使需求信息能够真实及时地传递，协调的具体实现方式分为3种：

a、直接的信息共享合约，其供应链协调的目标是促使上下游及时地共享原始的需求数据和实时信息，其具体实现方式包括采用POS和EDI系统使订单和库存信息共享、计算机辅助订货CAO及网上订货、第三方建立信息流通机制。

b、通过战略合作改进信息沟通。它通过转移管理权，使上下游及时地共享原始的需求数据和实时信息。具体实现方式包括卖方管理库存(VMI)、连续补充计划(CRP)、有效率的消费者响应(ECR)。

c、避免信息扭曲。目标是改进短视不合理的运作制度，减少订单的扭曲程度，主要是采用诸如稳定价格和控制短缺等措施解决供应链成员的投机性行为。