effectiveness，果效的解释？
其实就是“效果”。现在的人喜欢恶搞，不愿意正常说话。
效果：
【英译】effect； effectiveness，【基本解释】由某种动因或原因所产生的结果;后果。
①由某种因素造成的结果：收到良好的title效果。
②指演出中人工设计安排的光照、声音等：模拟火车开动的音响效果很逼真。
③“动机与效果”( 动机指人行动的主观愿望，效果指人实践的客观后果。任何行为都是由一定动机引起的，动机是效果的行动指导。效果是动机的行动体现和检验根据。动机和效果是统一的，但两者的统一是一个复杂曲折的过程。有时客观效果并不能完全反映动机，好的动机不一定收到好的效果。判断任何事情既要看动机，又要看效果)。
第六代战斗机会是空天飞机吗？
六代的概念。西方的划法，就是5代，到了俄罗斯，就是6代。开始回答问题之前，这一点先说清楚。所谓的6代即5代，在5代还未发展出来之前，奢谈6代，只能说预为研究，到现在不见踪影。
如果美国人把X-37B弄成了，真地能达到在空天部署一千多天的时间要求，如果再大一些自可携带不少弹药，如果可实现自主起降，等，那它与一架战斗机就会没什么区别，现在的X-37B在轨已经飞行了七百多天，已经蛮厉害，美国一小时打遍全球不是梦，已经拥有了这样的能量，所以我们说，美国太空军事化的脚步正在加速，这对世界是危险的，总追求比他国领先一代，只能加剧太空军事竞赛，一旦走上对抗的路，对谁也没好处。
有起哄者。日本，提出一个什么I3的概念，即信息化、智能化和敏捷性，那么隐身呢？以及高空高速，都未包括在内，明显就是音译的玩意，所以不足为法，止步于在三代机，弄出一款“心神”，不成，又提F-3，F-3也偃旗息鼓了。四代机面前打掉了多少国家空军的梦想，不是谁想造就能造的，有4代垫底，5代可期，如果4代不成，那么就会失之5代的技术基础。世上是没有空中楼阁的。
美国一马当先。因为4代少而又少，现在被中俄追上，因此着急，率先提出发展6代机（即5代，以下不再重复），6代是个什么样，长考一阵，美国觉得在气动上可以妥协保守，至少不会是X-37B一类的空天战机，临时不切实际。此前有X-47B的计划，部署在“福特”级航母上，因智能化程度一般，因此不得已放弃了，打造六代，无非在高隐身化，高智能化，高超音速化，高网络化，高机动化，在这五个方面打转转，并有了一些想法，开始研发，计划到2030前完成。高隐身化，不能再耍涂料，维护起来费劲，通化翼身高度融合，复合材料使用率，以达到有效减少雷达散射面积的目的。重在高智能化，未来六代将非常聪明，能看得更明更清，甚至不要预警机的配合，智能化的航电和各种传感器，使战场开始变得空前透明，且极具威力，有激光武器，有无人机相伴，它几乎无所不能。飞得快，高超音速，高度机动化，让人觉得吧，它好像就不是一个飞机，而像只飞鸟一样自由。
中国六代机，能否先美国而出？没准是一问题。歼-20完成了追赶，那么下一代，中国没理由再落后，只有航发过了关，应该说现在处于同一条起跑线上，按照中国航空生产一代发展一代预研一代的研发体制，应该讲我们的六代早就开始了，只是只干不说。
请问moe表示什么意思？
Measure of Effectiveness 有效性量度，效率测量，效能测量
Moe，动画片《辛普森一家》中的人物，荷马的朋友，独身，经营一个小酒吧，自己当服务生。荷马经常到他这里来喝酒。
此外， 全部大写的MOE作为缩略语可以代表多种事物。moe也是日文里的“萌え”的读音，形容萝莉的可爱。
希望可以帮到你哦~
营销策划的三效是什么？
“三效管理”是提高企业物的使用效能(Effectiveness)、人的工作效率(Efficiency)、企业 的经济和社会效益(Economy)的现场管理方法。简称“3E管理”。
“三效管理”的原则和主要内容可以用十二个字概括，即“天天整理、事事规范、人人自律”。
“天天整理”的含义是：天天整顿清洁企业现场环境、安全使用维护设备设施、确定所用物品的合适数量及其存放位置，以提高设备、物品、原物料的使用效能。
“事事规范”的含义是：合理划分企业现场区域，按部门和岗位制定工作流程，将企业经营管理的理念标准化、目视化，并有保证执行的措施，以提高工作的质量和效率。
“人人自律”的含义是：员工要热爱企业，忠于职守，相互配合，努力学习，不断创新，提高自我素质。企业有建设团队的理念制度和方法，以持续提高企业经济和社会效益。
“天天整理、事事规范、人人自律”是三效管理法的最基本原则，它的主要内容体现在《三效管理·30条》和《三效管理·300点》，简称《3E-30》和《3E-300》。
“三效管理”有何作用？
『三效管理』不单可以改善企业的工作环境，更可以改善员工的思考过程及良好的自律习惯。事实上，企业中许多难点和问题都可通过实施『三效管理』而得到彻底的改善，它能帮您做到：
1) 安全事故零目标
2) 企业现场全员目视化
3) 实现企业无卫生死角，一尘不染
4) 节省能源直接降低企业综合投入成本
5) 达到企业零库存目标
6) 人力资源管理的人性化建立
7) 增加员工责任感，提升企业团队精神
8) 全员高效的工作状态
9) 和谐企业应具备的品质保障
10） 企业应具备的文化系统的建立、健全
三效管理”如何实施？
实施三效管理导入简单，巩固不易，贵在坚持。在导入过程中，要有计划、监督、考 核、奖惩制度等来确保实施工作顺利推进，领导挂帅，全员参与是关键。在运用目视化的手段进行现场管理，要结合企业实际，有的放失，不搞花架子，以达到主观管物，客观管人的效用。巩固三效管理，努力将三效管理融于企业现行管理中，改善提升企业管理水平。巩固的秘诀就是培训员工和激发员工的能动性、创造性。因为广大员工才是效率、效能、效益的真正创造者。企业内审是不可缺少的环节，通过内审，发现问题和解决问题，起到相互检查、相互学习、相互促进、共同提高的作用，达到持之以恒，长效管理的目的。
3e标准？
西方国家总结出了著名的财政支出绩效考评“3E”原则，即经济(Econ-
omy)、效率性(Efficiency)、效益性(Effectiveness)。“3E”原则要求对财政支出资金使用绩效
的评价，不能片面地、孤立地分析其中的某一个要素，要从经济性、效率性和有效性三个方面进行综合考察、分析和评价。
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